Pecados de empresa familiar: Algunos errores que hay que evitar para conseguir eficacia empresarial y armonía familiar

20 de noviembre | Online | 10.00h a 11.00h

Descripción:  

Nuestro colaborador oficial, Family Bussines Solution, nos cuenta que en una empresa familiar, cuando a los problemas existentes en todas las familias se añade el hecho de compartir la propiedad y la gestión de un negocio, el riesgo de discrepancias, tensiones y peleas aumenta de forma exponencial. 

Para evitar, en la medida de lo posible estos problemas y para aprender cómo se han gestionado en casos reales, seguiremos la agrupación en tipologías de pecado del libro de Ricard Agustín. En función de su gravedad, estos pecados pueden tener más o menos consecuencias para la continuidad del negocio y del buen clima familiar. 

Objetivos:

• Reconocer los problemas típicos de las empresas familiares a partir de casos reales y clasificarlos según su gravedad.
• Realizar un análisis de la situación propia para diagnosticar posibles disfunciones en nuestra empresa familiar.
• Adquirir las herramientas y guías necesarias para evitar, en la medida de lo posible, y resolver estos problemas.
• Tomar conciencia de la importancia de planificar el relevo generacional como medida preventiva de conflictos.

Contenido del programa:

• El pecado original: Pensar que a nosotros no nos pasará nada.
• Pecados mortales: Falta de unión familiar y de visión compartida, descuidar el relevo generacional, pérdida de confianza...
• Pecados muy graves: Ausencia de normas y órganos de gobierno, falta de profesionalización, confusión de roles, no escuchar...
• Pecados graves: Sobreprotección, poner etiquetas, chantaje emocional, puestos a medida, zonas de confort, no repartir dividendos...
• Pecados legales: No revisar estatutos, falta de testamentos, repartir el capital 50-50...
• El gran pecado final: No actuar como accionistas responsables.

Ponente: 

Ricard Agustín, consultor de empresas familiares y fundador de Family Business Solutions

¿A quién  esta dirigido?

A los representados y directivos de las empresas familiares asociadas a Light Mobility Cluster, que quieran profundizar en el relevo generacional del negocio y cómo mejorar la gestión del mismo con la variable familiar.